ブラック企業で1日16時間労働の末、最愛の彼女にも振られ31歳の時にぼろぼろになって退職。その後、自分の夢を見直し、デリヘルビジネスに出会い起業。
3ヶ月で黒字、6ヶ月後には月収100万円を達成、すぐに自動化を図り現在ではほとんど働かずに年商1億円の売上をキープ。今はその手法を風俗店起業をしたい方や、経営改善したい方に伝えている。
....より詳しいプロフィールはこちら
＼ 風俗起業や経営のお悩みご相談ください ／
Amazon１位獲得の『風俗起業』を
期間限定プレゼント中！
その他、今日から使える特典を
多数ご用意しております！
↓実際に結果を出している人の声↓
風俗産業は、年間5〜7兆円もの市場規模を持つ巨大産業です。この規模は自動車整備や自動販売機、旅行会社を上回ります。
とはいえ、実際の収益性や運営方法が不安で、参入に踏み切れないケースは珍しくありません。店舗経営の具体的な戦略が見えないために、踏み出せない人もいるでしょう。
この記事では、風俗店経営が稼げるのかを具体的に解説します。現状と将来性、収益を上げるためのポイント、経営上の課題まで網羅しているので、経営判断に必要な情報はすべて揃います。
業界参入を検討している方はもちろん、すでに経営されている方はぜひ最後までお読みください。
風俗産業の市場規模は、年間5〜7兆円の規模に及びます。これは広告業界の市場規模である7兆3千億円に迫る規模です。
特にデリバリーヘルスは、2兆5,000億円もの市場規模を持ち、業界全体の中でも大きな割合を占めています。
この巨大市場を支えているのは、ソープランド（9,800億円）とファッションヘルス（6,700億円）です。デリバリーヘルスは開業のしやすさと利用のしやすさから、高い成長を見せています。
風俗事業は、継続性も見込めます。性的欲求に関連するサービスは、人類が存続するかぎり需要が続く特性を持っているのが特徴です。したがって、時代の変化に左右されにくい安定性があります。
また、業界全体は一般企業に近い形態へと進化を遂げています。法人経営の大型グループ店が各地で成功を収めており、従来の業界ルールだけでなく、一般的なビジネス感覚を持った経営手法が求められています。
さらに、近年は業界改革も進み、従業員の労働環境が改善傾向です。一般企業出身者の経験やスキルが活かせる環境が整いつつあり、ビジネスとしての成熟度が増しています。
ただし、開業後2年以内に閉店するケースも少なくありません。適切な経営戦略と運営体制の構築は、不可欠といえるでしょう。
風俗産業は市場規模が大きいものの、競争も激しいのが実情です。サービスの差別化や、効率的な運営が成功するためのポイントになります。
風俗店経営をおすすめする理由は、大きく分けると4つあります。
メリットを押さえて、自身のニーズと比較してみてください。
風俗産業は、将来にわたって安定した需要が期待できる分野です。市場規模は拡大傾向にあり、今後も成長が見込まれます。
特に、デリバリーヘルスは2兆5,000億円という巨大な市場を形成し、風俗産業全体の中でもっとも大きなシェアを占めています。利用者の利便性の高さから、今後も市場は拡大していくでしょう。
風俗産業は現代社会において、もはやアンダーグラウンドな業界ではありません。一般的なビジネスの仲間入りを果たしています。その証拠が、法人が経営する大型グループ店の各地での成功です。
経営手法は業界の成熟化に伴い、進化しています。一般企業で培ったビジネス感覚や、経営ノウハウを活かせる環境が整っているため、異業種からの参入者は増加傾向です。
近年は業界改革も進み、従業員の労働環境も改善傾向にあります。一般企業と変わらない働き方ができる店舗も増えており、健全な経営基盤の構築が可能です。
今後はAI技術などの進歩により、代替サービスの出現も予想されますが、実現はまだ遠い将来の話です。人と人との触れ合いを基本とするサービスは、技術では代替できない価値を持ち続けるでしょう。
風俗店経営は運営を正しく行えば、高い利益率を実現できる業態です。中堅クラスの店舗であれば、月間平均で100万円以上の営業利益を確保できるでしょう。
店舗型風俗店は、長期にわたって営業している老舗が多く、安定した収益を上げています。常連客からの定期的な利用に加え、知名度の高さから新規客の獲得もしやすいです。
デリバリーヘルスは店舗を持たない分、初期投資や固定費を抑えられます。必要になるのは事務所とホームページ、電話回線程度です。経費を抑えられるため、収益率を高く保てます。
近年はWebデザイナーやエンジニア、事務スタッフなど、内勤スタッフの求人も増加しています。専門的なスキルを持つスタッフの採用により、経営の効率化と収益性の向上が図れるためです。
また、スピード出世が可能な業界特性から、実力次第では早い段階で経営幹部として活躍できる可能性があります。この年功序列にとらわれない評価制度は、若くても実力があれば責任のある立場で収入を得られる証明のようなものです。
従業員の年齢制限も緩和される傾向にあり、ミドル世代でも活躍の場が広がっています。さらに、経験やスキルを活かせる環境が整っているため、安定した収入を得られる職場として注目されています。
デリバリーヘルスは風俗店経営のなかでも、他の業種と比較して少ない資金で開業できるのがメリットです。店舗型の風俗店と異なり、事務所スペースと必要な届出、広告宣伝費があれば営業を開始できます。
実店舗の内装工事や、高額な設備投資は不要です。したがって、初期投資を大幅に抑えられます。
Webサイトの制作費用や広告費、電話回線の設置など、最低限必要な経費があれば事業をスタートできるのが強みです。
また、デリバリーヘルスは店舗型の風俗店と比べて、法律上の規制が緩やかです。新規開業に関する規制が少なく、届出さえ済ませれば営業を始められます。
内勤スタッフの採用においても、未経験者でも応募しやすい環境が整っているのが魅力です。学歴や職歴にとらわれず、やる気と一定のコミュニケーション能力があれば採用のチャンスがあります。
さらに、接客が苦手な方でも活躍できる職種が用意されているのが特徴です。ドライバーやWebスタッフなど、お客様と直接対面しない業務も多く、それぞれの適性に合わせた働き方が選べます。
経営面でも、一般企業で培ったビジネス感覚を活かせる環境が整っています。従来の狭い業界ルールにとらわれず、効率的な運営方法を取り入れることで、早期の黒字化も可能です。
風俗店経営は、ナイトビジネスに興味や関心がある方にとって、知識や経験を活かせる理想的な職場です。業界への理解があれば、経営戦略をスムーズに立てられます。
経営者として必要なのは、店舗のコンセプトを明確に定め、ターゲットやニーズを的確に把握することです。業界を深く把握できれば、具体的な事業計画を立案できます。
また、集客や求人には宣伝活動を効果的に行わなければなりません。業界特有の広告手法や人脈作りを知っていれば、効率的なプロモーションを実施できます。
経営者には柔軟な思考と判断力も求められます。さまざまな人と接点を持つ風俗業界では、先入観を持たず、さまざまな角度からの視点で物事を見る力が必要です。
リスク管理も欠かせません。従業員同士のトラブルやお客様からのクレームなど、さまざまな問題に正しく対応する必要があります。そんなシーンでも業界経験があれば、起こり得るリスクの予測と対策が立てやすくなるでしょう。
複数店舗への展開も視野に入れられます。顧客や広告代理店からの信頼を得られれば、経営がしやすくなり、さらなる成長へとつながるはずです。
このように風俗店経営は、好きなことを仕事にしながら、事業を拡大できる可能性があります。
風俗店経営で売上を上げるコツはいくつかありますが、特に重要になるのは5つです。
宣伝や人材、店舗の展開について理解を深めれば、売上は後からついてくるでしょう。ここでは、5つのコツについて詳しく解説します。
風俗店の売上を伸ばすには、宣伝戦略が欠かせません。特に、店舗のWebサイトは顧客とのファーストコンタクトになるため、印象を大きく左右します。定期的な更新と質の高いコンテンツ作りに力を入れましょう。
こだわるべき部分は、キャスト情報のアップデートやキャンペーン情報の発信です。古い情報や陳腐化したデザインは信頼度を低下させます。常に新鮮な情報を提供し、興味を引く工夫が必要です。
ライバル店のWebサイトも参考にしましょう。競合分析を通じて、自店の強みを活かした差別化ポイントを見つければ、魅力的なプロモーションを展開できます。
デジタルマーケティングの活用も効果的です。SEO対策を施したコンテンツ作りや、SNSでの情報発信により、多方面からの潜在顧客にリーチできます。
広告代理店との良好な関係構築も大切です。業界に精通した広告のプロと連携すれば、宣伝施策の効果を高められるでしょう。
また、顧客からのフィードバックを積極的に集め、サービス改善に活かす取り組みも必要です。口コミによる評判を高められれば、新規顧客の獲得につながります。
風俗店の成功には、優秀な人材の確保が欠かせません。特に、一般企業での経験を持つ人材は、ビジネス感覚を持った運営で力を発揮してくれます。
採用では、業界未経験者でも意欲と基本的なコミュニケーション能力があれば、積極的に採用を検討しましょう。年齢にとらわれず、30〜40代のミドル世代も歓迎する姿勢が大切です。
特に、営業経験者は重宝されます。顧客対応や希望の把握などのスキルを活かせる場面が多いため、即戦力として期待できるためです。
内勤スタッフの募集では、Webデザイナーやエンジニア、事務職など、専門スキルを持つ人材の採用も進めましょう。経営の効率化に貢献できる人材は、積極的に確保するべきです。
人材育成にも力を入れます。風俗業界ならではの知識やノウハウを学ぶ機会を設け、スタッフのスキルアップをサポートしましょう。教育体制の充実は、人材の定着率向上にもつながります。
また、実力主義の評価制度を導入し、頑張る社員が報われる環境を整える意識も重要です。年功序列にとらわれない昇進・昇給制度は、モチベーションの向上に効果的です。
キャストの管理は風俗店経営をする上で重要です。お店の売上は接客のクオリティに直結するため、採用基準の設定から教育、モチベーション管理まで、総合的な体制づくりが必要になります。
キャストの採用では、お店のコンセプトに合った人材を厳選しましょう。採用基準を下げると店舗の評価に直接影響するため、焦って採用せず、慎重な選考を心がけてください。
キャストとのコミュニケーションも重要です。メンタル面や仕事に対する意欲を把握し、できるかぎりのサポートを提供します。直接の対話が難しい場合は、アンケートを実施するなどの工夫が必要です。
接客スキルの向上にも注力しましょう。トレーニングマニュアルを整備し、定期的な研修を実施すれば、サービスの品質を維持できると共に向上させられます。これはリピート率の向上にもつながる重要なポイントです。
フィードバックの受け入れ体制も整えましょう。キャストからの意見や要望を真摯に受け止め、働きやすい環境づくりに活かします。意見を反映させれば、モチベーション向上も期待できます。
ストレスケアにも配慮が必要です。風俗業界は心身ともに負担が大きいため、メンタルケアの体制を整え、長く働ける環境を整備しましょう。
風俗店経営で成長を目指すなら、複数の店舗展開も視野に入れましょう。1店舗目が安定軌道に乗り、月間平均の営業利益が100万円以上を維持できれば、2店舗目の展開を検討できます。
複数店舗を経営するメリットは、顧客や広告代理店からの信頼度が高まるほか、経営がしやすくなる点です。スタッフに安心感を与えられるため、求人面でも好影響があります。
2店舗目を展開する際は、方法を明確にしなければなりません。
1店舗目と同じコンセプトで支店として展開する方法を選択すれば、ブランド力を活かした集客が期待できます。
1店舗目とまったく異なるコンセプトで展開する方法なら、新規層の開拓が可能になり、総合的な売上増加が見込めます。ただし、軌道に乗せるまでに時間がかかるため、注意が必要です。
さらに、店舗数を増やす際は展開のタイミングを慎重に見極めなければなりません。経営方針を理解し、自発的に行動できる人材が育ってきた時期が理想的です。また、キャストの応募数が安定している時期も好機といえるでしょう。
ただし、1店舗目が安定していない段階での複数展開は避けるべきです。経営基盤の強化を優先し、着実な成長を目指しましょう。
風俗店経営の成功への近道には、フランチャイズ加盟も効果的です。すでに確立されたブランド力とノウハウを活用できるため、新規参入のリスクを抑えられます。
フランチャイズ展開では、本部の持つ経営ノウハウを学べるのがメリットです。集客方法から従業員教育、危機管理まで、実績のある手法を取り入れられます。また、本部のサポート体制を活用できる点も強みです。
広告宣伝面でもメリットを期待できます。本部の持つブランド力とネームバリューを活かせるため、新規顧客の獲得が容易です。加えて、広告代理店との関係も構築済みなので、的確なプロモーションをスムーズに行えます。
スタッフ採用面でも優位性があります。フランチャイズ店舗というステータスは、求職者に安心感を与える要素のひとつです。本部主導の研修制度も充実しているため、人材育成の負担も軽減できます。
集合購買によるコスト削減も魅力です。備品や消耗品を本部経由でまとめて仕入れることで、経費の節減を実現できます。これにより、収益性の向上が期待できるでしょう。
ただし、フランチャイズ加盟には加盟金やロイヤリティの支払いが必要です。さらに、本部の方針に従う必要もあり、オリジナリティを出しにくい面もあります。
加盟を検討する際は、メリット・デメリットを慎重に比較検討しましょう。
風俗店経営のデメリットは、大きく分けると4つあります。
軌道に乗るまで安定しない、競合が多いなど、事前に把握しておく必要があるものばかりです。ここでは、4つのデメリットについて詳しく解説します。
風俗店経営は、開業直後から安定した収入を得られるわけではありません。特に、開業後3ヶ月間は、認知度の低さから集客に苦戦するシーンが多くなります。
電話が鳴らない、予約が入らない、キャストが集まらないなど、さまざまな課題に直面するでしょう。さらに、初期費用の回収にも時間がかかるため、資金面での余裕が必要です。
キャストの教育も大きな課題です。サービス業の中でもストレスが強い職種のため、メンタルケアを含めた細やかなサポートは欠かせません。
男性スタッフの管理が難しい面もあります。特に、若手の新卒採用は難しく、社会経験の少ないスタッフの教育には時間と労力がかかります。信頼関係の構築が鍵を握るといっていいでしょう。
運営ノウハウの蓄積にも時間がかかります。問題が発生しても相談できる相手が限られ、自力での解決を迫られるケースが多いです。したがって、強いストレス耐性が求められます。
このように、風俗店を開業する際は十分な運転資金の確保と、長いスパンでの事業計画の策定が必要です。早い段階での黒字化を目指しつつ、安定期までの備えを万全にしましょう。
デリヘルは2兆4,000億円もの市場規模を持つ一方で、競争がきわめて激しい業界です。参入障壁が低く開業しやすいメリットはあるものの、どの地域でも店舗数が多く、激しい競争にさらされます。
その影響から、新規開業から2年以内に閉店するケースも珍しくありません。他店との差別化が図れず、顧客の獲得に失敗するケースや、運営ノウハウの不足から経営が行き詰まるケースが目立ちます。
サービス内容の独自性を打ち出すのも、容易ではありません。価格競争に巻き込まれやすいため、収益性の確保が難しくなります。また、顧客の獲得コストも上昇傾向です。
キャストの確保も競合との争点になるでしょう。魅力的な待遇を提示しても、他店との競合により採用が困難になるケースが増えています。したがって、人材の確保と定着が経営課題です。
広告宣伝費も年々高騰しています。競合店との差別化を図るため、多くの広告費用が必要です。これが経営を圧迫する要因になっています。
このように、デリヘル経営は単なる価格競争ではなく、サービスの質や独自性で勝負する戦略が必要です。経営者には一般企業と同様のマーケティング感覚と、効率的な運営能力が求められます。
風俗店経営の大きな課題のひとつは、金融機関からの融資が受けられない点です。銀行や日本政策金融公庫からの融資は、性風俗関連の業種には原則として行われません。
さらに、実際の営業形態に関係なく、会社登記の目的に風俗関連の業種が含まれているだけでも融資を断られるケースがあります。結果、事業拡大や運転資金の確保は困難です。
キャバクラやホストクラブなどの業態でも、融資を受けるハードルはきわめて高く設定されています。健全な経営を行っていても、業態そのものへの偏見から融資を受けられないケースがほとんどです。
また、経営難に陥った際も、金融機関からの支援は期待できません。新型コロナウイルスの影響で売上が落ち込んだ際も、他業種で受けられた支援金や給付金を受給できないケースがありました。
このため、開業時には十分な自己資金を準備する必要があります。また、安定した経営基盤を築くまでの運転資金も、自己資金で賄える計画を立てるべきでしょう。
風俗店経営をするには、効率的な資金運用と堅実な経営戦略の策定が欠かせません。資金調達の選択肢が限られる中、将来的な資金需要も見据えた、慎重な事業計画が求められます。
風俗店経営者は、社会的な偏見や周囲の目を気にせざるを得ない立場に置かれます。経営者でありながら、事業内容を公言できない状況も少なくありません。
家族にも秘密にして運営しているケースもあり、精神的な負担は決して小さくないです。また、同業者同士の横のつながりも希薄で、経営上の悩みを相談できる相手を見つけるのも困難といえるでしょう。
金融機関との取引や、一般的な商取引でも制限を受ける場合があります。取引先との関係構築にも苦労が伴い、事業拡大の障害となるケースも珍しくありません。
また、近隣住民や地域社会との関係にも配慮が必要です。営業形態によっては地域住民からの反対を受ける場合もあるため、立地選定には慎重な判断が求められます。
トラブル発生時の対応にも制約があります。警察や行政との関係では、一般企業とは異なる対応を迫られるシーンがあり、解決までに時間と労力を要します。
このような社会的制約と心理的な負担は、経営者が抱えるストレスの要因です。強いメンタリティと、確固たる経営理念を持たないと、経営は成り立たないでしょう。
風俗店経営は、5〜7兆円という巨大な市場規模を持つビジネスです。特に、デリバリーヘルスは2兆4,000億円の市場規模を誇り、成長が期待できます。
開業資金が少なく済む上に、高い利益率を期待できるのがメリットです。また、一般企業で培ったビジネス感覚を活かせる環境も整っており、異業種からの参入もしやすくなっています。
ただし、競合が多く、金融機関からの融資も受けにくいため、慎重な事業計画と十分な資金準備が必要です。社会的な制約や偏見への対応も求められます。
風俗経営を成功させるには、的確かつスムーズな宣伝戦略の実施と優秀な人材の確保、キャストの適切な管理が必要です。複数店舗の展開やフランチャイズ加盟も、成長への選択肢として検討できます。
業界参入を検討している方は、この記事で解説した内容を参考に、自身の経営理念や事業計画を見直してみてください。すでに経営されている方は、売上向上のヒントとして活用して頂ければと思います。
まずは市場調査と事業計画の策定からスタートし、ステップを着実に踏んで経営を軌道に乗せていきましょう。
アダルトビジネスに踏み込んでみたいけど、何をしたらいいのかわからないと悩んでいませんか？
それなら、デリヘル開業がおすすめです！
無店舗開業で初期費用も他風俗店と比較するとかなり低価格で始められます。
「デリヘル経営をしてみたいけど、何から始めればいいかわからない。」
「アダルトビジネスを始めたけど、あまりうまくいっていない。」
私もビジネスを始めたときは右も左もわからない状態で頭を抱える日々でした。
しかし、あることをきっかけに大きく変わり、今では完全放置で1億円を売り上げるようになりました。
当時の私のように悩んでいる方に向けて、長年の経験で得た知識を無料で公式LINEにて発信しています。
また、登録してくれた方全員に、私が風俗店を経営する中で学んだこの5つをなんと無料で読者特典プレゼントしています。
「1人でも多く風俗経営者が時間的にも、
金銭的にも豊かに幸せになってほしい！」
ブロックも簡単にできますので、まずは一度あなたの想い、悩み聞かせてください。
きっと何かしらのヒントをつかんでいただけると思います。
気になる方は、こちらか下記の画像をタップして友達登録してみてください。
デリヘルはもちろん、風俗店開業コンサルティング業者は多くいます。
ですが、少し考えてみてください。コンサルティングする能力があれば自分で開業したらいいと思いませんか？
多くのコンサルタントは、ただ学んだ知識を披露しているだけです。
今現在通用する生きた、売上を上げている経験・ノウハウを学ばなければ意味がないです。しっかりと稼いでいる現役のデリヘルオーナーから学ぶようにしましょう。
コメント